【阿里】阿里、腾讯掀起新零售争霸战 疯狂竞购线下公司

    阿里、腾讯掀起新零售争霸战 疯狂竞购线下公司

阿里、腾讯掀起新零售争霸战疯狂竞购线下公司在一则“海澜之家出让5%股份引进战略投资方腾讯”的消息下，一个用户评论道，“腾讯这是要开百货啊。

”而另一边，自阿里入股高鑫零售之后，围绕大润发ceo黄明端的评论甚嚣尘上，“黄明端赢得了所有对手，却输给了时代”，这句评价，让所有零售业的从业人员心有戚戚。

中国零售业在2017年受到了巨大震荡，并在2018年的第1个月达到高潮，腾讯——人们印象中的那个社交平台、游戏公司——在最近的一个多月中对实体商业领域频繁大手笔出击。

2017年末到2018年初，不到两个月的时间里，腾讯先后战略投资了万达商业、家乐福中国、永辉超市及其子品牌超级物种，甚至还有男装品牌海澜之家。

时间线再往前拨一年，几乎全部是阿里砸钱的身影——银泰、三江购物、百联集团、联华超市、新华都，还有在商超领域公认的老大高鑫零售。

中国零售的擂台，就这样在过去一年被巨头砸下的重金快速割裂成了两个阵营，阿里和腾讯各自的越来越庞大，步步高董事长王填曾在去年一次会议中对阿里和腾讯打过这样的比方：“阿里就像苹果，在他封闭的系统里玩。

”对于剩下叫得上名的零售商，站队a还是t，将是接下来的艰难选择，因为如果不站队，等待他们的结局，只会是沦为擂台下的看客。

这波对实体零售业的冲击，最明显的分界线可以追溯到2016年10月马云提出的“新零售”战略，基于此，阿里在线下零售的布局也最快最深，有如一棵根深叶茂的大树。

被阿里内部在商超新零售领域视为“一号工程”的盒马鲜生，自2016年1月首家店在上海金桥店开业之后，发展迅速，目前已在全国7个城市开出了25家门店，并称将在2018年在北京再开出30家门店。

2017年11月20日，阿里224亿港元直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，拿下欧尚和大润发。

而去年8月阿里宣称要在未来一年覆盖100万家夫妻老婆店的零售通，其背后由阿里“中供铁军”担纲地推任务，这是一支怎样的传奇团队？

早年团购、o2o以及无人货架等行业，多位创始人以及直销团队的关键人物，均拥有“中供铁军”背景。

自2014年腾讯入股京东之后，腾讯在这个阶段，更多是将线下零售的事交由京东来操盘——2015年8月京东43亿元入股永辉超市10%股份，2016年京东以5%的公司股权从沃尔玛手中购得1号店。

京东在线下零售的布局而到了2017年的最后一个月，腾讯似乎从幕后突然来到台前，背后的原因，或许一个个骄傲的线下零售巨头们，需要腾讯亲自上阵。

2017年12月16日，腾讯42.15亿元获得永辉超市5%股份，使永辉超市旗下的超级物种成为盒马鲜生的最强对标选手，双方竞争进入白热化阶段。

腾讯在线下零售的布局1月24日下午，腾讯总裁刘炽平——这位腾讯最隐秘的二号人物——在腾讯投资年会上表示，“未来的趋势是线上线下相结合，腾讯近期投资了不少线下企业，线下有很多宝藏。

”橙色为站队阿里，浅绿为站队腾讯截至目前，商超领域市占率前十的集团，已经有7家选择了at阵营，具体而言，阿里阵营包括排名第一的高鑫零售和排名第六的百联集团。

而分别排名第三、第四、第五、第八、第十名的沃尔玛、家乐福（中国）、永辉超市、武商联集团、步步高集团则属于腾讯阵营。

野心，驱使着他们进行过各种线上尝试，比如高鑫零售旗下大润发的飞牛网、永辉早在2013年就上线的电商业务“半边天”、步步高电商业务“云猴”以及去年6月开业的新零售样本店“鲜食演义”。

前武汉中百控股集团总经理万明治曾在接受36氪采访时这样描述行业的处境，“哪怕不真正站队，也是隐性站队，除非是你实在太没有名气了，a和t压根不理你，那说明你的江湖地位太低，这倒变成一个反时髦的事情了。

从入股到控股，阿里作风强悍，控制力强，目前已经形成“四路大军”的态势。

盒马和银泰、百联，都是线下零售，不同的是，银泰、百联是阿里通过投资在外围打造的生态群，属于“旧城改造”，盒马是阿里亲力亲为的新零售物种，属于“平地起高楼”。

而口碑是阿里新零售在线下的平台和网络，一个盒马不可能把线下所有零售体都连接起来，但口碑作为平台可以做到，通过口碑，线下商家实现线上线下打通，人、货、场信息逐步数据化，最终数据反哺商家走向新零售。

如果说阿里的风格有如疾风暴雨，腾讯则试图在鼓吹其润物细无声般的“去中心化赋能”——马化腾从去年开始在各个公开场合宣讲这一理念——“我们不会让你来我这租柜台做生意，而是你自己建这个房子，建完以后就是你的，你的粉丝、你的客户以后就是你的了，不需要再交月租，不需要每年涨价，这就是去中心化。

”同样的理念，去年11月8日在腾讯的全球合作伙伴大会上，腾讯coo任宇昕也讲了一遍，他表示腾讯接下来将重点进军“智慧零售”行业，但腾讯做智慧零售，不是要自己做零售、做电商，而是去中心化的方式将平台的能力开放出来，开放技术和流量，让商家拥有自主运营流量和粉丝的能力。

”作为创业公司，无人便利店缤果盒子创始人陈子林谈起怎么处理好与巨头的竞争，他说，“竞争可能是常态，阿里京东也做的话，我很开心，希望有更大的玩家进来，加速这个市场的成熟。

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