【阿里】什么才是盒马鲜生模式的终极使命？

    什么才是盒马鲜生模式的终极使命？

工作日的傍晚六点半，位于杭州首家盒马鲜生门店里，海鲜过称区已经开始排起了10米左右的队伍，公共就餐区80%的餐桌已经被前来就餐的顾客占满。美食档口的机器里播放着待领取的叫号数字，也有不少顾客穿梭在精选商品货架之间，安装在空间顶部的悬挂链装置开始吱吱传动。

这便是其中一个盒马鲜生门店的概览，或者说一种缩影，代表了一个观察者亲身体验所见到的真实一切。作为新零售行业最炙手可热的项目，笔者想和大家分享一下，我所看到的盒马鲜生模式的终极使命是什么。

其实，在“新零售”一词提出前，只是马云用他对未来的所想所思，在2016年10月占据先机地提出新零售这个概念。不能否认马云对行业趋势观察和对概念把握的能力，阿里级别的概念，一定会对整个行业带来巨浪般的推动影响。

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盒马鲜生之于阿里新零售

盒马鲜生对于阿里新零售战略的意义是什么？

1.纯线上电商市场增速空间遇瓶颈，需要扩展线下零售市场空间。

当年马云和王健林打的赌，两位用不同的视角来诠释零售市场份额，而如今线下零售市场占比份额仍然是大头。从阿里2017年开始一系列的收购和入股决策不难看出，对于电商gmv的投入增长遇到了一定瓶颈，而阿里的本质是零售商业平台，要占据国内的整个零售市场份额的角度来看，线下零售势必是一个市场开拓口，这样对于阿里零售的份额才是具备想象力和更大空间的。

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