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【阿里】天猫海外营销总监锦扬:正在布局海外市场

ali】2018-4-28发表: 天猫海外营销总监锦扬:正在布局海外市场
新的电商形态层出不穷的今天,国内电商第一阵营的代表,阿里巴巴,也一直没有停止过出牌。近两年异军突起的如拼多多、微信电商等都在叫嚣着电商新生态的崛起。流量越来越贵,人口红利几近消失,单纯电商生

    天猫海外营销总监锦扬:正在布局海外市场

流量越来越贵,人口红利几近消失,单纯电商生态的红利像是已经顶到了天花板,红利焦虑环境下的阿里,一边布局新零售,一边还腾出手来加持了海外市场。

4月24日,阿里在悉尼举行的阿里之夜千人论坛上,逍遥子(阿里ceo张勇)就表示,阿里之所以到澳新地区,“重要的,是能够把阿里在中国建成的数字商业生态延展到海外市场”。

而在此之前,阿里一直在加速拓展的第一个“跳板”,是海外华人和临近的东南亚市场。

巨头的嗅觉总是灵敏的,在国内纷纷喊出“电商已死”“跨境电商没有生存空间”等口号的时候,被称作电商“最后一片蓝海”的,是还没有被完全开发的东南亚市场,而亚马逊、阿里巴巴、京东已经在试图抢占先机。

可以说,海外华人群体和东南亚市场,是阿里手上实现“全球化”的一把枪。

今年3月份,阿里向lazada集团增资20亿美元,同时,阿里元老彭蕾卸任蚂蚁金服董事长,成为lazadaceo。

对东南亚这个地理位置上较近、供应链最好管控的“跳板”,阿里还是相当重视的。

4月26日,在2018新网商营销大会间隙,天猫海外营销总监锦扬接受了虎嗅的专访,在她看来,跨境电商并不是没有生存空间,相反,这是个增量市场,还是一片蓝海。

对于天猫出海之后的动向,锦扬也明确表示已经对海外本地的、外国的市场有了一些思考和布局,但是还不完善。

以下是记者采访锦扬内容:记者:有一种说法不知道锦扬有没有听过,说“跨境电商没有生存空间了”,不知道您怎么看这个问题。

今天来讲的话,国内电商环境压力越来越大,获取流量的成本也越来越高,意味着好多人都在往外面(海外)看,这个时候一定是个增量,如果做增量的市场,会给商家很多运营上的负担,比如说这么多的平台、这么多市场,要一家一家的开店,这一定是不可持续发展的,所以我们做出海的业务,也是希望用比较轻巧的模式让商家减负。

不局限于中小商家,很多大品牌、想往“中国制造”“中国创造”“中国品牌”一步一步走下去的这些品牌方,都是我们认为的一批潜力股。

从这个就角度来看,很多大的品牌,像小米、华为,它们是比较早就有了布局,但还有很多层出不穷的从过去成长起来的品牌,和现在国内有很好的想法但是还没有能力的(商家),都是我们想要去发展和培养的一块。

就像前两天,逍遥子在澳大利亚讲的,其实我们不是把自己定位成一个渠道,(商家)到渠道里面去卖货,或者只是把澳新的东西带到中国,他(逍遥子)希望能培养起数字电商的一种模式和生态,我们发现我们去到的地方,当地的物流也好,营销的网红也好,包括各种服务商,都形成一种生态。

另一个是通道,通过和lazada的合作,未来还会覆盖东南亚有近6.5亿的本地人。

在这个平台上,和lazada通过“collection”的方式,把淘系里面的商品输送到lazada的平台上,去补足lazada在非标这个品类上面的缺陷。

锦扬:其实在这方面,海外本地的、外国的市场上怎么做,这个坦白来讲我们确实已经在有一些思考和布局,但是现在,思考还并不完善,如果有进一步的进展的话,肯定会尽早地和大家做沟通,但是实际的事实是,这种国内的高性价比的品牌和商品,确实是可以满足海外消费的高价差和本地买不到的诉求。

记者:说到李宁的出海,我认为,它更多吸引的其实还是国内人的目光,因为毕竟这个品牌的形象还是根深蒂固在国内消费者的认知里,这样的活动如果说是为李宁做形象颠覆的话,可能只有国内的人会感受得到,所以可不可以说,其实天猫还是考虑到这样的营销对国内消费者是更有效果的?

可以举例来讲,去年春节的时候,我们也带着一些中国品牌在海外的市场做了活动,当时我们有结合了海内外的pr做了大量曝光,我们看到这些品牌在国内的微信的搜索指数,飙升到比“双11”还要翻了几倍,所以说,这一定是互补的,它既是一个纯增量市场,同时一些营销、pr的发声,还会带来一些国内的关注度,这是一定的。

锦扬:我们的团队可以说是和lazada合作非常紧密的一个团队,在lucy(彭蕾)过去(东南亚)之前,一年到一年半的时间里,我们已经和lazada进行了深度合作,我们一直有业务上的往来。

lazada其实覆盖了东南亚近6.5亿人的一个市场,但它其实有一些品类上的缺陷,比如刚刚提到的非标类,刚好淘宝有一个很大的丰富性,所以我们一直在通过淘宝collection这种买手模式对lazada进行改善。

记者:虽然说东南亚跟我们在地理位置上来说相对是比较近的,但是还是存在着一些文化差异,阿里已经想要把lazada彻底纳入阿里的电商生态,在这样的过程中,有没有遇到一些问题和阻力?

对于lazada来讲的话,我们一定是吸取它在本地的一些精华,我们能做的是把我们优秀的产品、技术和一些成功的经验带过去,但是在做法上一定是要以本地化为主,如果不去做本地化,只是复制一个模式,那也肯定不是我们想要的。

记者:目前跟东南亚的合作,首先因为地理位置相近,从供应链上来讲,比如说货源、物流、仓储,这部分来说目前是否比较好掌控?

锦扬:应该说物流需要一个长期的搭建,像菜鸟,作为我们整个全球运的一个支持方,现在也在部署很多跨境的干线,以新马市场为例的话,我们也开通了大件的海运的线路,通过这种线路,能更方便地把一些过去不可运的品类,输送到新马市场。

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(【ali】更新:2018/4/28 1:06:45)
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