【阿里】千亿投出去，只上演了阿里腾讯新零售并购的一个序幕

    千亿投出去，只上演了阿里腾讯新零售并购的一个序幕

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千亿投出去，只上演了阿里腾讯新零售并购的一个序幕鸡年新零售疯狂的线下并购潮以阿里巴巴54亿元入股居然之家收官，但过去一年的买买买很可能只是狗年更大规模并购的一个序幕而已。

仅仅粗略统计一下2017年至今阿里巴巴与腾讯两家公司的线下商业投资，总投资额至少在1000亿元以上。

围绕这个态度前后，是腾讯对实体商业的一系列入股，包括永辉、步步高、海澜之家、万达商业、家乐福中国等。

笼统地看，电商发展到今天，整体交易额在全社会商品零售总额中的占比不超过15%，剩下85%的线下商业蕴藏着更大的机会。

对全国26家代表性零售类企业营业收入增速的监测显示，2017年1-9月收入同比增速达到12.2%，这是2011年（27.2%）以来首次回到两位数百分比。

2017年1-9月净利润的增速为51.9%，为近些年来最高。

以这个背景展望狗年的零售变革，有两个趋势很可能会成为这一年新零售发展的主线：一是对线下场景的改造会逐步渗透到对货的改造，也就是从消费链条的下游向上游的供货端、甚至生产端靠拢，表现出从关注c端消费者到关注b端商家的趋势。

二是京沪两个城市的新零售浪潮会迅速下沉到二、三线城市，因为线下商业具有圈层化的属性，当那些能覆盖全国的商户被争抢后，区域性的商业体会成为潜在且热门的谈判对象。

从“场”到“货”所谓新零售三要素中的“场”就是场景，它本质上是一种渠道。

过去一年，阿里巴巴在对所并购的线下企业做整合时，多数都是先从场景入手，比如接入支付宝，用扫码、刷脸、ar增强现实等技术让传统的消费场所更好玩，从而吸引更多线下客流。

银泰集团ceo陈晓东说，银泰私有化完成后，第一步改造就是打通与阿里的线上会员体系，推出停车场专有车位，会员明星款商品，会员专属折扣等。

曾对第一财经记者说，线下需要摆脱传统的地产商和零售商的思维方式，地产商看重租金与投资回报率，零售商讲究毛利率，这都属于流量思维，因此现在看到的改造更多体现在造势吸引客流上，但深层次的新零售需要让过去不碰货的人去重新了解货，突破现有的产业链结构分工，向上游走。

盒马现在的sku大概保持在4000个左右，传统大卖场、购物中心的sku要以百倍的量级增加，对货统筹起来就很难。

在对全国标杆性的商业实体投资之外，二三线城市、特别是武汉、长沙、成都、西安、福州这些强二线城市的区域性商业龙头将成为争抢对象。

盒马ceo侯毅举例说，新零售的红利还远没有到来，比如盒马单店3公里范围内的用户渗透率目前接近30%，未来还有很大的渗透空间。