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【阿里】张勇谈阿里组织架构调整:学会“用人做事” |
【ali】2018-12-28发表: 张勇谈阿里组织架构调整:学会“用人做事” 在阿里内网,阿里巴巴集团ceo张勇的这篇讲话创下了高点击。这源于本月他在阿里青训营上谈了对阿里最近组织架构升级的思考——今年11月底,阿里进行了一年一度的组织架构调整:阿里云升级为阿里云智能 张勇谈阿里组织架构调整:学会“用人做事”在阿里内网,阿里巴巴集团ceo张勇的这篇讲话创下了高点击。这源于本月他在阿里青训营上谈了对阿里最近组织架构升级的思考——今年11月底,阿里进行了一年一度的组织架构调整:阿里云升级为阿里云智能。天猫升级为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。加强技术、智能互联网的投入和建设。 阿里内部人士对36氪评价说,最近的这次组织架构调整,不仅是“晴天时修屋顶”的一次调整,还是面向未来,对整个集团组织人才的一次升级。 以下是张勇分享的全文: “组织”一定是业务一把手的首要工作,而不是hr 作为领导者,非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵”在今天的具体场景里,就是怎么设计组织架构。组织设计不是hr的工作,而是业务一号位的首要工作。hr一号位配合业务一号位来完成组织设计和落地的执行。怎么样进行组织的设计、拆分、合并、目标设计,包括什么样的人在里面担任某个团队的leader,充满了无穷的奥妙。 如何“用人做事”,而不是“做事用人” 2012年双11前夜,马老师送给我八个字。当时我们在万塘路口,华星时代广场上面,天猫大本营当时在那边,他说逍遥子,你现在是“做事用人”,但你要走向“用人做事”。“做事用人”就是你把事情怎么做想得清清楚楚,但越往后走,团队越来越大,组织越来越复杂,你要考虑整个组织每个板块结构怎么设计。 阿里山精品家居市场 阿里娜 阿里 阿里巴巴 杰贝阿里 ,本资讯的关键词:阿里张勇天猫人力资源组织架构架构调整阿里巴巴学会人做集团 (【ali】更新:2018/12/28 21:37:05)
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