【阿里】从最新财报看懂阿里三个布局与经济周期应对

    从最新财报看懂阿里三个布局与经济周期应对

1、当下经济的罕见亮点财报今年第二财季，阿里巴巴收入851.48亿元，同比增长54%。

其中核心电商收入724.75亿元，同比增长56%。

以及少部分来自阿里云的业绩贡献，云计算收入56.67亿元，同比增长90%。

这个增幅数据还超过faang（facebook、亚马逊、苹果、netflix与谷歌）在内的全球互联网同行，同样对比faang阵营，阿里也是2018年前三季度，唯一在业绩增速上每季超过了50%的全球互联网大公司。

与此对比，阿里新零售上下游业务中涉及饿了么+口碑、菜鸟网络、阿里文娱和国际化业务，目前还处在长期投入的前期阶段，表现在当季财报上的盈利水平有一定的影响。

按照阿里巴巴集团首席财务官武卫的解读：“核心电商业务的盈利及现金流增长依然表现强劲，让我们能够对战略领域和技术持续进行投资。

”用户增长方面，阿里集团和蚂蚁金服集团，作为阿里经济体两大主体力量，双方在用户数的增长方面，依然保持正向增长态势。

其中，阿里中国零售平台年度活跃消费者突破6亿，占据中国总人口的45%。

移动月度活跃用户达6.66亿，较上季度净增3200万。

蚂蚁金服的国内年度活跃用户超过7亿，主要来自今年蚂蚁金服在“码商”商户和小程序用户上的成功拓展。

不过，看懂阿里的财报，需要深入到至少三个层面，去看到深层次的阿里这家公司：细分业务线的布局和彼此协同。

就像即将到来的中国首届（上海）进口博览会，和第十年的天猫双11购物狂欢节。

天猫作为落地品牌商数字化的主阵地，目前已经帮助约1200个品牌的20万以上线下门店，升级了数字化的“智慧门店”。

已经在全国676个城市，服务了1.67亿年活跃消费者，以及350万注册商户的饿了么和口碑，同时又是阿里在本地即时生活和同城速递方面的底层支援单位。

阿里提倡的数字经济时代，传统商业的数字化进程，就是要将整个社会的商品流通和服务供给，与线上端的数字化阵地，线下端的交易交付场景，以及时刻同步整个社会变迁之间，完全协同打通。

过去的两年，阿里的菜鸟网络和蚂蚁金服的支付宝，已经在东南亚、东欧、欧盟、北美、澳洲、中东、非洲一带以翻数倍的速度，加紧在当地落地生根。

阿里目前在英文站、以及速卖通、lazada、daraz三大海外购物平台，固然让海外消费者充分享受“足不出户、购遍全球”的体验。

就像阿里的ewtp计划，首先通过ehub的数字化贸易平台，在马来西亚成功试点的那样。

3、10年阿里的“同与不同”时间是一分一秒前进的，饭是一口一口吃饱的。

借用阿里巴巴集团ceo张勇的话，来总结阿里与合作伙伴共渡全球“难关”的策略，就是“阿里巴巴将坚决兑现‘让天下没有难做的生意’这一使命，绝不一味追求自己的高增长和高收入，全力帮助中小企业和商家扩大销售增加利润，扶助他们度过全球经济震荡期。

阿里自己也下调了2019年财年的收入目标，调整为3750亿元至3830亿元区间。

值得特别注意的是，上一个10年，阿里正好处在前期电商业务基础设施布局初告完善，亟待长达5-8年的电商爆发红利期的前夜。

总体来看，今天的阿里，比10年前更容易从容的应对任何外部环境，并帮助合作伙伴一起，应对外部环境的波动震荡。

至少，很快到来的第十个双11，阿里就要和天猫平台上的18万品牌，全国各大城市的20万家新零售门店，广大中小商户特别是来自二三线城市的餐饮、新零售小店一起，借助共享天猫双11的巨大流量、先进技术和产品，为今年做一次漂亮的业绩收尾。

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