【阿里】借大润发东风 传阿里投资5亿战略入股喜士多

    借大润发东风 传阿里投资5亿战略入股喜士多

据透露，阿里对后者的投资金额为5亿元人民币，占股比例在20%-25%之间，此举意味这阿里巴巴开始正式杀入连锁零售领域。

2001年4月，上海喜士多便利连锁有限公司由台湾润泰集团在大陆成立，并以上海为中心，辐射了华东、华南等地区，涵盖了上海、苏州、杭州、深圳、东莞等主要城市。

2018年中国便利店top70排行榜提到喜士多，不得不说大润发。

同样作为润泰集团在国内零售市场的重要布局，大润发的发展要比喜士多早得多，而在后者发展初期，大润发在门店、后端供应链上和零售行业的积累则为其发展起到了重要的助力作用。

值得注意的是，去年11月20日阿里巴巴重金投入224亿港元，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

1月2日，天猫超市百万件商品上架大润发超市，覆盖整个华东地区20座城市167家大润发，同时上线了“捉猫猫”、ar/vr等互动体验。

3月1日，天猫智能母婴区率先在大润发上海杨浦店落地，除了上线普通产品外，还陈列了两台云货架，为线下用户带来了耳目一新的消费体验......除此之外，作为阿里新零售实践排头兵的盒马鲜生也积极开展着和大润发的合作。

6月2日，盒马鲜生联手大润发在苏州开出了全国首家混血儿新零售样板店：“盒小马”。

在合作近半年之际，大润发coo袁彬用“如鱼得水”四个字来形式和阿里巴巴的合作，而这或许也为阿里巴巴投资喜士多埋下了伏笔。

1、喜士多门店管理水平、鲜食供应链水平较高，与日资便利店品牌差距较小便利性决定了消费者是否会去便利店购物，而品类结构的合理性却决定了消费者对于便利店品牌的粘性和忠诚度。

2、吸收现代便利店经营管理经验，补齐天猫小店供应链、管理短板9月3日，阿里巴巴零售通“兼木成林容川入海”战略发布会上，林小海透露，经过三年多的发展，零售通在全国17个省份建立了以三级仓配体系为基础的智能供应链，并实现了超过100万家小店的覆盖，成功跻身为业内第一的快消b2b平台。

“除了门头以外，和传统的零售店差别不大，业绩提升不明显”、“商品价格高，跟经销商比没有优势”等也常常成为其深受诟病的原因之一。

尤其是在缺少7-11、全家、罗森日资便利店覆盖的区域，网红商品、鲜食等对于其他b2b平台的竞争力更是具有杀伤性的。

而在便利店品牌运营层面，阿里是否会参考淘宝+天猫的策略，在便利店领域也采取天猫小店+喜士多的双品牌策略（以天猫小店松散加盟为基础，从中筛选出优质门店将其升级为喜士多）以加强对加盟门店的控制，现在过早地下结论，似乎也为时过早。

b2b企业控店是一个痛点也是刚需，对零售通的天猫小店和新通路的京东小店，以及百世店加、易久批、惠民网都是一样。

先翻牌，后连锁，送pos，尝试的套路很多，收效不大。

这时候大家回头看来，感慨的发现：美宜佳和芙蓉兴盛这样的轻加盟连锁，其本质上就是b2b，而且是完成了控店的b2b形态，只需要加上个信息系统就好了。

占有阿里极其重要战略位置的零售通，在面临100万待改造的的夫妻小店用户时，如何满足小店的升级诉求，如何提供标准化的运营管理提升销量。

迫切需要一个样板，一个能输出品牌、经验、人才培训体系的样板。

然后将零售通海量小店用户一步步甄选：供货店——翻牌加盟店——标准加盟店。

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