【阿里】切入本地生活市场 阿里如何整合体系“资源包”

    切入本地生活市场 阿里如何整合体系“资源包”

阿里欲在本地生活服务业掀起新一轮较量。10月12日，阿里曾在财报中披露的饿了么与口碑整合成立的新控股公司——本地生活服务公司成真。

此举意味着阿里将竞争的外延从较为垂直的餐饮外卖拓展至横跨多维度的本地生活服务领域，进而与美团、腾讯形成对峙。阿里如何将出行、住宿等业务与资源融合进本地生活服务公司，在与美团近身博弈、与腾讯的宏观较量过程中，阿里又会如何调动体系资源的创新能力，都将成为行业关注的焦点。

美团在港交所的钟声还余音缭绕，阿里则将饿了么与口碑的关系一锤定音，双方竞争越发时不我待。阿里将竞争的外延从较为垂直的餐饮外卖拓展至横跨多维度的本地生活服务领域，而该领域中的美团是阿里绕不过去且具有挑战性的竞争对手。

阿里财报显示，口碑在2016年、2017年分别实现营收3.13亿元、12.07亿元，同期亏损23.12亿元和44.29亿元。美团在港交所上市后的首份财报显示，今年上半年总营收263.5亿元，餐饮外卖收入达160亿元。显然，美团在餐饮业务上已遥遥领先。

如果餐饮是双方较量的起点，接下来阿里与美团的博弈便是以餐饮为核心进行本地生活服务矩阵的搭建，阿里新零售与美团整合的资源进行交锋。

从业务竞争层面来看，阿里需要接住美团率先打过来的拳头。美团已在加快触达本地生活服务场景中的方方面面，今年7月上线的美团闪购业务就涵盖了超市便利、生鲜果蔬、鲜花绿植等众多品类，并实践30分钟配送。

值得注意的是，在阿里布局的本地生活服务领域中，阿里并未将盒马、大润发、银泰、哈啰单车、飞猪等业务全部涵盖。

对此，阿里负责人在接受北京商报记者采访时表示，阿里的新零售和本地生活服务有不同定位和发展方向。

电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营对北京商报记者表示，尽管阿里各有侧重，但“3公里理想生活圈”涵盖阿里体系中的多方资源，在打破电商、实体零售和本地生活的界限时，阿里需要将体系内的资源进行快速磨合以实现“1+1>2”的效果。

在赵振营看来，将资源进行合理排兵布阵才能经营用户，并获得差异化的用户价值。同时，在阿里向线下渗透的过程中，阿里还要为饿了么、口碑提供更多的流量入口，寻求新的流量路径且覆盖更加广泛的用户群。

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